Задача
У Дамира в этом году произошло сразу два больших события. Первое — у него родился малыш — это самое главное, но в стратегии не нуждается, только в любви.
Второе — его ИТ-компания по разработке цифровых продуктов начала расти так быстро, что старые цели перестали держать форму.
Он пришёл с запросом наконец собрать личную и бизнес-стратегию в одну линию. Мы договорились на три встречи. Этого оказалось достаточно, чтобы выстроить новый уровень управления.
Второе — его ИТ-компания по разработке цифровых продуктов начала расти так быстро, что старые цели перестали держать форму.
Он пришёл с запросом наконец собрать личную и бизнес-стратегию в одну линию. Мы договорились на три встречи. Этого оказалось достаточно, чтобы выстроить новый уровень управления.
Этапы работы
1. Точка входа.
Начали с базового списка задач. Их было много: личные цели, рост компании, команда, продажи, фокус. Зафиксировали первую версию личной стратегии, определили метрики, выделили ключевых субъектов — тех, на кого вообще стоит направлять влияние.
И очень быстро стало понятно: без сильных гипотез компания не выйдет дальше. «Карта гипотез» помогла отделить рабочие идеи от красивых фантазий.
2. Второй этап: разбор глубины.
Дамир заранее собрал SWOT — и там уже было из чего копать.
Разбирали подробно:
Из этого выделили стратегические ставки — то, что станет основанием для новых гипотез.
Между встречами — рабочий чат и пара коротких созвонов, чтобы разобраться с отдельными ситуациями по бизнесу и личной стратегии.
3. Финал: синхронизация всех линий.Третья встреча стала точкой сборки.
Личная стратегия.
Разобрали роль собственника, обновили вектор развития, сформулировали амбициозную цель — войти в топ-50 компаний по разработке цифровых продуктов. Цель с понятными метриками и горизонтом.
Бизнес-стратегия.
Переписали стратегическое ядро компании: обновили цель, сегменты клиентов, ключевые гипотезы и набор задач, которые выводят на новый уровень.
Делегирование.
Перераспределили зоны ответственности между CTO и разработчиками — так высвободился фокус для стратегических решений.
Продажи.
Обновили подход к работе с экспертами и наметили новую структуру воронки.
Фокус владельца.
Самое важное — у Дамира появилось чёткое понимание, куда направлять энергию и какие решения должен принимать только он.
Начали с базового списка задач. Их было много: личные цели, рост компании, команда, продажи, фокус. Зафиксировали первую версию личной стратегии, определили метрики, выделили ключевых субъектов — тех, на кого вообще стоит направлять влияние.
И очень быстро стало понятно: без сильных гипотез компания не выйдет дальше. «Карта гипотез» помогла отделить рабочие идеи от красивых фантазий.
2. Второй этап: разбор глубины.
Дамир заранее собрал SWOT — и там уже было из чего копать.
Разбирали подробно:
- сильные и слабые стороны,
- направления, которые компания недооценивала,
- рыночные возможности,
- реальные угрозы.
Из этого выделили стратегические ставки — то, что станет основанием для новых гипотез.
Между встречами — рабочий чат и пара коротких созвонов, чтобы разобраться с отдельными ситуациями по бизнесу и личной стратегии.
3. Финал: синхронизация всех линий.Третья встреча стала точкой сборки.
Личная стратегия.
Разобрали роль собственника, обновили вектор развития, сформулировали амбициозную цель — войти в топ-50 компаний по разработке цифровых продуктов. Цель с понятными метриками и горизонтом.
Бизнес-стратегия.
Переписали стратегическое ядро компании: обновили цель, сегменты клиентов, ключевые гипотезы и набор задач, которые выводят на новый уровень.
Делегирование.
Перераспределили зоны ответственности между CTO и разработчиками — так высвободился фокус для стратегических решений.
Продажи.
Обновили подход к работе с экспертами и наметили новую структуру воронки.
Фокус владельца.
Самое важное — у Дамира появилось чёткое понимание, куда направлять энергию и какие решения должен принимать только он.
Отзыв
Результат
За три недели мы прошли путь, который легко растянуть на полсрока. Дамир получил ясную структуру — и для личной стратегии, и для компании.
И признался честно: ценность от работы оказалась раз в пятьдесят выше вложенной суммы.
И в этом есть что-то правильное: когда предприниматели растут осознанно, они строят не только компании. Они собирают другое будущее — для своих детей.
И признался честно: ценность от работы оказалась раз в пятьдесят выше вложенной суммы.
И в этом есть что-то правильное: когда предприниматели растут осознанно, они строят не только компании. Они собирают другое будущее — для своих детей.
Фасилитатор
Петр Костюков
Стратегический консультант по B2B Более 20 лет в продажах B2B – собственный бизнес, Ex-Microsoft, ex-UiPath. Консультировал Рустама Тарико (Банк Русский Стандарт), Оливера Хьюза (Тинькофф) и других заказчиков из финансовой сферы, производства и ритейла.
Сделать свою стратегию за 3 недели!
Напишите нам в телеграмм и мы решим ваш вопрос👇
https://byndyu.ru/assistant
https://byndyu.ru/assistant
