Задача
Компания «Олимп Паркет» планировала выделить своё ИТ-направление в отдельную компанию, но столкнулась с рядом вопросов:
- Какие гипотезы необходимо проверить?
- Где искать точки роста?
- Как расставить приоритеты в стратегическом развитии?
Отзыв клиента
Применение данной методологии позволило нам повысить наглядность и прозрачность процессов, связанных с реализацией инициатив. Мы смогли более структурированно подойти к разработке дорожной карты проектов, что значительно упростило их понимание и согласование среди всех участников.
Процесс работы
Для структурного подхода к решению задачи мы применили метод «Карта гипотез», который позволил:
- Сформировать ясные гипотезы для проверки и развития нового направления.
- Выявить узкие места в текущих процессах и устранить факторы, мешающие росту.
- Пересмотреть проектный портфель, выделив первоочередные задачи и отложив менее критичные инициативы.
Результаты
- Повышена прозрачность процессов — стало легче согласовывать стратегические инициативы.
- Сформирована чёткая дорожная карта для выделения ИТ-направления в отдельную компанию.
- Оптимизирован портфель проектов — часть инициатив перенесена на второй план, чтобы сосредоточиться на ключевых задачах.
- Повышена эффективность планирования — улучшено управление ресурсами и приоритетами.
Фасилитатор
Виталий Гаркуценко
Более 10 лет опыта в роли директора по развитию и инновациям в e-commerce, складской логистике, medtech, производстве и edtech.
Вывод
Метод «Карта гипотез» помог структурировать стратегию и расставить приоритеты, что стало ключевым фактором успеха в развитии нового бизнес-направления. Ведь чем лучше вы понимаете рынок, клиентов и вызовы, тем более сильной становится стратегия.
