Задача
Перед командой «Страна Девелопмент» стояла стратегическая задача по развитию продукта, включающая как инженерные, так и управленческие аспекты. В ходе двухдневной проектно-аналитической сессии необходимо было разработать дорожную карту проекта, обеспечив её максимальную проработку и устойчивость к возможным противоречиям.
Процесс работы
Для решения задачи применялись проверенные системные методологии и аналитические инструменты:
- Расширенное административное противоречие — метод для точной постановки задачи. Включение элементов СМД-методологии позволило выйти на глубинный уровень анализа проблемы.
- Карта гипотез — инструмент синтеза мероприятий для развития продукта. Одновременно проводился анализ гипотез по ключевым показателям для приоритезации.
- Применение ТРИЗ — работа с матрицей противоречий. Первый набор решений всегда требует уточнения, поэтому мы провели несколько итераций анализа: устранение очевидных противоречий, использование матриц Альтшуллера и Манна, глубокий анализ причинно-следственных связей для самых сложных противоречий.
- Формирование дорожной карты — по итогам устранения противоречий мы систематизировали корректирующие мероприятия в чёткий план из 32 мероприятий и 80 задач
Результаты
- Чёткая и детализированная дорожная карта, обеспечивающая стратегическое развитие продукта.
- Гибкость решений благодаря нескольким итерациям устранения противоречий.
- Системный подход, позволяющий избежать поверхностных решений и учесть все возможные ограничения.
- Подготовка к запуску проектов в 2025 году на основе разработанной стратегии.
Фасилитатор
Антон Кожемяко
Мастер Бизнес-ТРИЗ. Специалист инженерной ТРИЗ 4 уровня, обучение ТРИЗ и решение инженерных и управленческих задач. Эксперт по сложным продажам на рынке В2В.
Заключение
Когда в работе сочетаются системные методологии и экспертный опыт, результаты получаются не только масштабными, но и устойчивыми. Дорожная карта — это лишь первый шаг, но он задаёт чёткое направление и формирует основу для успешного воплощения будущих проектов.
