Задача
iRidi - международная технологическая компания, которая работает в сфере создания устройств и программных средств для автоматизированного управления инженерным оборудованием умных домов и зданий.
Стояла задача структурировать стратегию компании для привлечения финансирования. Кроме этого, нужно было понять, как быстрее двигаться, и на каких направлениях сфокусироваться.
Стояла задача структурировать стратегию компании для привлечения финансирования. Кроме этого, нужно было понять, как быстрее двигаться, и на каких направлениях сфокусироваться.
Отзыв клиента
Результаты стратегической сессии
Создали стратегию для нескольких направлений, разбили задачи и направили на реализацию.
В результате компания iRidi получила следующее:
В результате компания iRidi получила следующее:
- Синхронизация собственника компании и команды.
- Найдено несколько идей для роста компании.
- Команда стала мыслить более системно.
- Возникло понимание, что каждая новая идея должна быть отображена на Карте гипотез.
Фасилитатор
Сергей Мартюшев
Партнер инвестиционного банка, серийный предприниматель, эксперт в области корпоративных и банковских финансов, c опытом более 20 лет.
