Проверка сертификата
Личный кабинет

Технология стратегического
Мышления

Свяжите цель, гипотезы и задачи в одну работающую стратегию. Карта гипотез помогает увидеть, какие действия действительно ведут к результату, что нужно проверить в первую очередь и на что не стоит тратить ресурсы.

Почему это важно
Что такое стратегия на самом деле?
Стратегия — это не план на 5 лет и не таблица в Excel. Стратегия — это система гипотез о том, как устроен мир и что нужно сделать, чтобы получить нужный результат.
Большинство людей и компаний живут без стратегии — они просто реагируют на события. Действуют много, но без связи между действием и целью. Это и есть главная ловушка.
Узнаёте себя?

Почему задач становится больше,
а цель не приближается?

Действуете, но не двигаетесь

Задач много, дел много — а цель не приближается. Потому что путаете активность с движением к результату.

Цели есть, но они не работают

Ставили цели — не достигали. Проблема не в воле, а в том, что цель сформулирована неправильно.

Решения принимаются на интуиции

Важные решения принимаются «на ощущении». Без проверки гипотез — это лотерея, а не стратегия.

Стратегия есть только на бумаге

Планы красивые, но в жизни всё иначе. Потому что стратегия не связана с реальными гипотезами о мире.

Задачи могут быть не связаны с целью, решения — строиться на непроверенных предположениях, а команда по-разному понимать, к какому результату нужно прийти.
Карта гипотез делает эту логику видимой: показывает цель, участников, ключевые предположения и действия, которые действительно стоит выполнять.

Про технологию

Что такое
карта гипотез?

Технология создания и реализации стратегии

Универсальный инструмент, который помогает принять новое решение и получить другой результат. Всё что нужно — создать карту, где видны шаги от цели до задач.

// Схема технологии Схема технологии: Цель → Субъект → Гипотеза → Задача ← Логика проверки гипотез

01

Чёткая логика

Четыре элемента карты связаны между собой — вы видите всю стратегию целиком, а не разрозненные задачи

02

Проверка перед действием

Сначала формулируете гипотезу — экономите месяцы работы в неверном направлении

03

Работает для любой сферы

Бизнес, карьера, отношения, здоровье — технология универсальна. От 12 до 96+

Заказчики

Уже с нами

Десятки топовых компаний
в ритейле, логистике и ecom

Обучение

Двухнедельный онлайн-практикум. Собери стратегию по своей реальной задаче

За две недели вы пройдёте путь от размытой цели и набора идей до связанной карты с метриками, приоритетными гипотезами и первыми задачами.

Вы не просто смотрите восемь коротких уроков. После каждого урока вы применяете технологию к своей ситуации, собираете очередную часть карты и получаете обратную связь на живых разборах.

// 01

Карта гипотез как технология

Разбираем Карту гипотез как систему стратегического мышления и принятия решений

// 02

Связанный SWOT-анализ

Учимся видеть взаимосвязи между сильными сторонами, рисками и возможностями

// 03

Цель и метрики

Формулируем цель, определяем ключевые и балансирующие метрики стратегии

// 04

Субъекты и мотивация

Разбираем участников стратегии, их интересы, мотивацию и реальные потребности

// 05

Гипотезы

Учимся формулировать и проверять гипотезы, влияющие на достижение цели

// 06

Задачи и статусы

Преобразуем стратегию в систему задач и управляем движением через статусы

// 07

Приоритизация

Определяем, какие действия дают максимальный эффект и требуют внимания в первую очередь

// 08

Реализация стратегии

Соединяем гипотезы, задачи и метрики в работающую систему реализации стратегии

Что входит в курс

  • ✓8 видеоуроков — доступ навсегда
  • ✓Готовые шаблоны в Социотехе
  • ✓Практические задания по вашей ситуации
  • ✓Общий чат участников
  • ✓Живые разборы с Александром Бындю
  • ✓Доступ к урокам навсегда

//Стоимость

10 000

₽

Онлайн · 2 недели · 20 мест · Доступ к урокам навсегда

ЗАПИСАТЬСЯ В БЛИЖАЙШИЙ ПОТОК

Оплата картой · По счету · Зарубежные карты

Аудитория

Кому подойдёт

Предприниматели

Строят стратегию роста, проверяют гипотезы и принимают решения на данных, а не интуиции

# Бизнес

Руководители

Нужна понятная логика для решений. Управляют командой через гипотезы, говорят на одном языке

# Управление

Самореализация

Ставят жизненные цели, проверяют гипотезы о себе и строят маршрут к результату без хаоса

# Личное

Уже учились

Хотят актуализировать знания — освежить систему и применить на новом уровне

# Апгрейд
Отзывы
Что говорят
Дмитрий Громов
Руководитель отдела аналитики и интеграции бизнес процессов, Группа Астра
Использование Карты гипотез позволило увидеть то, что делать не нужно, а если это уже делается, то перестать инвестировать в эту деятельность. Вместо этого сфокусироваться на том, что делать действительно нужно, потому что это ведет нас к цели, через четко сформулированную идею. Мы сократили трудозатраты на количестве встреч, потому что стали быстрее договариваться. Стало поступать меньше вопросов от сотрудников, потому что карта отвечала на эти вопросы, стоило лишь на нее взглянуть.
Сергей Путин
CEO Росводоканал.Цифровые решения
Карта гипотез сильно отрезвляет фантазеров (в хорошем смысле), которые слишком спешат что-то делать. Простая визуализация и строгие, неудобные вопросы целесообразности мгновенно показывают истинные намерения сторон. Это позволяет не отвлекаться в своей жизни на пустое.
Алексей Халезов
Бизнес-лидер Kaiten
Изначально применил карту гипотез для личной карты с целями. Когда увидел ее работоспособность — перенес технологию на рабочее пространство. Так получилось заменить полотно текста визуальным, коротким и понятным представлением. С помощью карты гипотез сотрудники быстрее погружаются в работу, понимают образы и видят, что нужно делать.
Михаил Сизов
Управляющий партнер Мобиус Технологии
Применение данной методологии позволило нам повысить наглядность и прозрачность процессов, связанных с реализацией инициатив. Мы смогли более структурированно подойти к разработке дорожной карты проектов, что значительно упростило их понимание и согласование среди всех участников.
Сергей Королёв
Генеральный директор компании iRidi
Произошла хорошая синхронизация моих целей, как собственника компании, с командой. За время сессий было найдено несколько идей для роста компании, в результате чего команда стала мыслить более системно. Также возникло понимание, что каждая новая идея должна быть отображена на Карте гипотез.
Алексей Мезенцев
Директор по продуктам ITPS
Мы провели очень плотное обсуждение и получили артефакт в виде карты гипотез, который ясно отвечал на вопрос куда мы идём. Мы взяли гипотезы в системную работу и смогли договориться на достаточно большом горизонте о важных шагах для команды.
Ксения Завражина
CEO Резалтинг
Когда начала переносить мысли личной стратегии в структуру Карты гипотез, я поняла, что пока не разложили всё в карту в голове не было ясности. Результаты сессии превзошли мои ожидания, появилась уверенность и внутреннее спокойствие, потому что я поняла куда идти и как к этому прийти. С этим ощущением живется потрясающе! Я уже начала действовать и работать с этой картой.
Зарина Багиева
Руководитель регионального блока Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации
Что мы смогли сделать: взаимоувязка региональной стратегии цифровой трансформации с национальными целями цифровой трансформации, национальными проектами, а также региональными документами стратегического планирования. Карта гипотез в данном случае выступает как удобный инструмент для визуализации.
Валерий Поляков
Директор по стратегическому маркетингу БумХимИнвест
С помощью Карты гипотез мы сосредоточились на наиболее эффективных для бизнеса направлениях, что и позволило совершить масштабный прорыв — занять доминирующее положение на рынке и прирасти в выручке в 2 раза, повысив её до ₽10 млрд в год.
Егор Теплов-Барейша
Генеральный директор АО РуссВыставка
Я был участником множества различных сессий, но впервые столкнулся с чётким и понятным подходом в работе. Есть методология, подготовка, погружение, работа с конкретным материалом. Самое главное — структура и конкретика. Это позволило нам всем собрать мысли в стройную концепцию гипотез, описать задачи, расставить приоритеты и приступить к исполнению сразу.
Владимир Седович
Зам. министра цифрового развития, информационных технологий и связи Ростовской области
Без визуальных образов не обойтись на этапе разработки стратегии, ведь это позволяет определить сразу основной «фронт» работ. На кону стоит важнейшая задача — донести мысль правильно до каждого сотрудника, от этого зависит то, как мы сможем реализовать задачи, поставленные в рамках Указа Президента Российской Федерации.
Сергей Черемисин
Исполнительный директор Центра передового опыта по аналитике и данным
Иногда бывает даже самому себе сложно объяснить, что и зачем мы делаем. С помощью визуализации и схем намного проще и быстрее обсуждать общие идеи и инициативы. Преимущество метода в том, что он визуализирует цели и стратегические альтернативы, которые обычно нигде не написаны. Стратегия в виде схемы — абсолютно иной, продуктивный способ коммуникации.
Евгений Алехин
Начальник управления развития информационных технологий ПАО КБ «Центр-инвест»
Одним из ключевых результатов работы стал пересмотр процесса стратегического планирования и приоритизации задач через инструмент «Карта гипотез». Работа с данным инструментом позволила нашей команде менеджеров развития бизнес-направлений по-новому взглянуть на формируемые задачи для ИТ-специалистов.
Вячеслав Борилин
Менеджер по развитию технического сообщества, Лаборатория Касперского
Технология «Карта гипотез» позволила объединить интересы бизнеса, инженерии и информационной безопасности при подготовке методических материалов к хакатону «Лидеры Цифровой трансформации».
Другие форматы

Чем мы ещё поможем

Кроме курса — работаем вживую: сессии, сопровождение, обучение команд и личная стратегия.

# Бесплатно

База знаний

  • Статьи, примеры карт, нотация и кейсы
  • Книга Александра Бындю в закрепе
  • Всё, чтобы понять технологию и попробовать

Если чувствуете, что тратите силы на задачи, но не видите эффекта — начните здесь.

Получить →
# Для компаний

Стратегическая сессия

  • Стратегия есть, но решения противоречат друг другу
  • Топ-менеджеры видят цели по-разному
  • Проекты стартуют и замирают

Ясная стратегия, единый язык для команды, согласованные шаги и метрики.

Подробнее →
# Для владельцев

Стратегическое сопровождение

  • Бизнес или жизнь идут слишком быстро
  • Планы быстро устаревают
  • Нет уверенности, что решения связаны

Стратегия остаётся живой, решения актуальны, изменения встроены в практику.

Подробнее →
# Для команды

Слаживание топ-команды

  • Между функциями конфликт
  • Каждый отдел играет в свою игру
  • Решения буксуют месяцами

Быстрые согласованные решения, единый темп, меньше конфликтов.

Подробнее →
# Для компаний

Обучение команды

  • Тренинги проходили, но ничего не изменилось
  • Команда не умеет увязывать задачи с целями
  • Решения строятся на догадках

Общий язык приоритетов, меньше хаоса, быстрее внедрение.

Подробнее →
# Личное

Личная стратегия

  • Разные ожидания внутри семьи или партнёрства
  • В голове десятки идей — непонятно что главное
  • Всё обсуждается по кругу

Понятные решения, меньше конфликтов, согласованность действий.

Подробнее →
Следующий шаг

Запись
на консультацию

Разберём вашу ситуацию, определим точку входа и покажем с чего именно начать.

Разбор ситуации

Смотрим на вашу задачу через призму карты гипотез — находим ошибки в логике

+

Точка входа

Определяем с чего именно начать — выбираем действие с максимальным эффектом

+

Конкретный план

Уходите с ясным первым шагом, а не с общими рекомендациями

Ответим в течение 24 часов · Без спама
Made on
Tilda