Карта гипотез – технология создания стратегии, которая используется для высокоуровневого планирования будущей деятельности.
Карта должна использоваться, когда вам нужно с высоты взглянуть на происходящее и ответить на вопрос «за счет чего вы собираетесь достигнуть результата?».
Технология создана для того, чтобы точнее определять причинно-следственные связи между целями, задачами и гипотезами достижения целей.
На канале мы обсуждаем нюансы технологии и устраиваем публичные разборы карт гипотез
Присоединяйтесь к Telegram-каналу
Миссия Карты гипотез
Сделать «рецепт» создания достаточно хорошей стратегии доступной каждому.
Компании, использующие технологию
Если вы используете технологию и хотите добавить сюда свою компанию – напишите нам
Зачем нужна Карта гипотез?
Отзывы практиков
Компании и люди из различных отраслей получили отличный результат с помощью Карты гипотез
Карта гипотез сильно отрезвляет фантазеров (в хорошем смысле), которые слишком спешат что-то делать. Простая визуализация и строгие, неудобные вопросы целесообразности мгновенно показывают истинные намерения сторон. Это позволяет не отвлекаться в своей жизни на пустое.
Применение данной методологии позволило нам повысить наглядность и прозрачность процессов, связанных с реализацией инициатив. Мы смогли более структурированно подойти к разработке дорожной карты проектов, что значительно упростило их понимание и согласование среди всех участников.
Произошла хорошая синхронизация моих целей, как собственника компании, с командой. За время сессий было найдено несколько идей для роста компании, в результате чего команда стала мыслить более системно. Также возникло понимание, что каждая новая идея должна быть отображена на Карте гипотез.
Данный инструмент очень понравился и действительно заинтересовал. Мы приняли его в свою копилку инструментов для проведения стратегических сессий и планируем использовать его дальше на постоянной основе.
С помощью Карты гипотез мы сосредоточились на наиболее эффективных для бизнеса направлениях, что и позволило совершить масштабный прорыв – занять доминирующее положение на рынке и прирасти в выручке в 2 раза, повысив её до ₽10 млрд в год
Валерий Поляков
Директор по стратегическому маркетингу БумХимИнвест
Что мы смогли сделать: взаимоувязка региональной стратегии цифровой трансформации с национальными целями цифровой трансформации, национальными проектами, а также региональными документами стратегического планирования. Карта гипотез в данном случае выступает как удобный инструмент для визуализации.
Зарина Багиева
Руководитель регионального блока Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации
Я был участником множества различных сессий, но впервые столкнулся с четким и понятным подходом в работе. Есть методология, подготовка, погружение, работа с конкретным материалом. Самое главное структура и конкретика. Это позволило нам всем собрать мысли в стройную концепцию гипотез, описать задачи, расставить приоритеты и приступить к исполнению сразу.
Нами совместно с коллегами из исполнительных органов региона, управляющими компаниями, ЦУР проведена масштабная работа по подготовке отраслевых карт гипотез. Без визуальных образов не обойтись на этапе разработки стратегии, ведь это позволяет определить сразу основной «фронт» работ. На кону стоит важнейшая задача – донести мысль правильно до каждого сотрудника, от этого зависит то, как мы сможем реализовать задачи, поставленные в рамках Указа Президента Российской Федерации от 07.05.2024 № 309 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года.
Владимир Седович
Заместитель министра цифрового развития, информационных технологий и связи Ростовской области – начальник управления информационных технологий
Иногда бывает даже самому себе сложно объяснить, что и зачем мы делаем. Задача по синхронизации целей и понимания многократно усложняется, когда в деятельности принимает участие множество участников. С помощью визуализации и схем намного проще и быстрее обсуждать общие идеи и инициативы. Преимущество метода «Карты гипотез» в том, что он визуализирует цели и стратегические альтернативы, которые обычно нигде не написаны, а есть только в головах исполнителей и заказчиков. Стратегия в виде схемы – абсолютно иной, продуктивный способ коммуникации.
Сергей Черемисин
Исполнительный директор Центра передового опыта по аналитике и данным
С помощью официальной программы обучения, работа с Картой гипотез будет максимально полезна для вас и вашего бизнеса
Все наши эксперты – сертифицированные фасилитаторы Карты гипотез. Их опыту и знаниям можно смело доверять. Прямые контакты каждого эксперта указаны в его карточке. Пишите им напрямую.
Фасилитаторы Карты гипотез
для вашего бизнеса или для вас лично
Закажите сессию по созданию Карты Гипотез
Оставьте заявку, мы свяжемся с вами и проконсультируем по любым вопросам:
Нажимая «Оставить заявку» вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
*
Книга-метод, книга-наставник, способная перевернуть мышление и помочь выработать осознанный подход к работе и жизни в целом путём высокоуровневого планирования. В своей второй книге IT-архитектор, методолог, педагог Александр Бындю раскрывает наиболее эффективную технологию на сегодняшний день метод стратегического планирования, получивший название «Карта гипотез». Карта учит, как достигать намеченной цели через гипотезы, и служит навигатором на этом пути.