Понятно, зачем нужна задача и по какому результату оценивать её пользу.
Для бизнеса, проектов и личных целейАвтор технологии — Александр БындюМожно начать без подготовки
Москва · май 2026
Совместная конференция в Высшей школе экономики
ВШЭ × Карта гипотез
Вместе с НИУ ВШЭ провели конференцию «Система принятия решений без хаоса» на площадке университета. Обсуждали применение Карты гипотез, стратегию и принятие решений в условиях неопределённости.
Меньше лишней работы. Больше обоснованных решений.
01 / Проверка идей
Проверяйте идеи до больших вложений
Сначала — простой эксперимент с понятным критерием. Его результат помогает решить, стоит ли тратить время команды и деньги на разработку.
02 / Выбор приоритетов
Находите задачи, без которых можно обойтись
Свяжите цели продукта с целями подразделения и компании. Проверьте, какие «очевидные» инициативы действительно помогают их достичь, а какие требуют пересмотра.
03 / Реализация стратегии
Работайте со стратегией после стратсессии
Договоритесь, кто и когда возвращается к гипотезам. На регулярных встречах смотрите на результаты проверок и динамику метрик: что продолжить, изменить или остановить.
Карта делает логику решений видимой: команда может проверить связь между целью, гипотезой и действием — и заметить пробелы до начала работы.
Как это работает
Как проверить идею без большой разработки
Допустим, вы хотите увеличить повторные покупки и думаете о сервисе рекомендаций. Карта помогает сформулировать, что именно стоит проверить до автоматизации.
01Цель
Увеличить долю повторных покупок с 20% до 25% за три месяца.
Какой результат хотим получить и как его измерим?
02Субъект
Клиент после первой покупки: хочет быстро найти следующий нужный товар.
Чьи решения влияют на цель? Что важно этому человеку?
03Гипотеза
Если предложить подборку по потребности клиента, он вернётся чаще, потому что потратит меньше времени на выбор.
Что должно измениться и почему мы этого ожидаем?
04Задача
Вручную подготовить подборки товаров для небольшой группы клиентов.
Заранее выбрать метрику и период проверки. Сравнить повторные покупки с группой без подборок.
После проверки
Вернуться к карте и результатам эксперимента: достаточно ли оснований продолжать, нужно ли изменить гипотезу или отказаться от неё? Зафиксировать решение, ответственного и следующую проверку.
Упрощённый учебный пример. Числа иллюстрируют формулировку цели и не описывают результат реального клиента.
Логика та же. Например, цель — выбрать профессиональное направление. Субъект — вы сами, с вашими интересами и ограничениями. Гипотеза — короткая практика в новой роли поможет понять, подходит ли она вам. Первая задача — договориться о пробном проекте и заранее записать критерии выбора. Это тоже учебный пример.
Первый шаг в технологии
Соберите карту и выберите, что проверять первым.
За две недели разберёте свою задачу бизнеса, проекта или личного развития: уточните цель, выберете приоритетные гипотезы и определите первые действия. С обратной связью Александра Бындю.
Свяжете задачу с целью
Определите нужный результат, метрики и людей, от которых он зависит. Увидите, на каких предположениях строятся ваши решения.
Выберете приоритетные гипотезы
Сформулируете возможные пути к цели и расставите приоритеты: что проверять в первую очередь, а что отложить.
Определите первые действия
На разборах с Александром Бындю доработаете логику карты и решите, с каких шагов начать проверку гипотез.
ПредпринимателямРуководителямДля личной стратегии
Перед стартом
Нужна ли подготовка?
Можно начать с нуля. Короткие уроки объясняют элементы карты, а задания помогают сразу применить их к своей ситуации.
Я уже читал книгу. Что добавит практикум?
Работу над собственной картой и обратную связь по её логике. Вы сможете разобрать места, в которых самостоятельная работа застопорилась.
Где посмотреть программу и расписание?
Все восемь тем, даты потоков и условия участия собраны на странице практикума. Открыть программу →
Москва · май 2026 
