Карта гипотез – стратегический метод, который используется для высокоуровневого планирования будущей деятельности. С помощью карты гипотез можно создать стратегию достижения сложной цели.
Карта должна использоваться, когда нам нужно с высоты взглянуть на происходящее и ответить на вопрос «за счет чего мы собираемся достигнуть результата?». В противовес тактическим методам, которые используются для погружения в детали реализации.
Метод создан для того, чтобы точнее определять причинно-следственные связи между целями, задачами и гипотезами достижения целей.
О методе
Видео и презентация метода
Отзывы практиков
Компании и люди из различных отраслей получили отличный результат с помощью метода «Карта гипотез»
Карта гипотез сильно отрезвляет фантазеров (в хорошем смысле), которые слишком спешат что-то делать. Простая визуализация и строгие, неудобные вопросы целесообразности мгновенно показывают истинные намерения сторон. Это позволяет не отвлекаться в своей жизни на пустое.
Что мы смогли сделать: взаимоувязка региональной стратегии цифровой трансформации с национальными целями цифровой трансформации, национальными проектами, а также региональными документами стратегического планирования. Карта гипотез в данном случае выступает как удобный инструмент для визуализации
Зарина Багиева
Руководитель регионального блока Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации
Я был участником множества различных сессий, но впервые столкнулся с четким и понятным подходом в работе. Есть методология, подготовка, погружение, работа с конкретным материалом. Самое главное структура и конкретика. Это позволило нам всем собрать мысли в стройную концепцию гипотез, описать задачи, расставить приоритеты и приступить к исполнению сразу.
Нами совместно с коллегами из исполнительных органов региона, управляющими компаниями, ЦУР проведена масштабная работа по подготовке отраслевых карт гипотез. Без визуальных образов не обойтись на этапе разработки стратегии, ведь это позволяет определить сразу основной «фронт» работ. На кону стоит важнейшая задача – донести мысль правильно до каждого сотрудника, от этого зависит то, как мы сможем реализовать задачи, поставленные в рамках Указа Президента Российской Федерации от 07.05.2024 № 309 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года.
Владимир Седович
Заместитель министра цифрового развития, информационных технологий и связи Ростовской области – начальник управления информационных технологий
Иногда бывает даже самому себе сложно объяснить, что и зачем мы делаем. Задача по синхронизации целей и понимания многократно усложняется, когда в деятельности принимает участие множество участников. С помощью визуализации и схем намного проще и быстрее обсуждать общие идеи и инициативы. Преимущество метода «Карты гипотез» в том, что он визуализирует цели и стратегические альтернативы, которые обычно нигде не написаны, а есть только в головах исполнителей и заказчиков. Стратегия в виде схемы – абсолютно иной, продуктивный способ коммуникации.
Сергей Черемисин
Исполнительный директор Центра передового опыта по аналитике и данным
У Карты гипотез нет ограничений по области применения или роли пользователя — она будет полезна в самых разных ситуациях, от личного планирования до планирования работы огромной компании.
Для чего нужна Карта гипотез?
Что можно сделать уже сегодня?
Попробуйте осознать и описать причины и следствия своих действий.
Нарисуйте Карту гипотез для задач, по которым вы сейчас работаете.
Сформируйте Карту для себя лично, с теми гипотезами, которые двигают вас в жизни.
Вас не догонят
Ценность в пройденном пути:
Скопировать ваш бизнес можно, но не будет предыстории и будущего;
Конкуренты знают следствия, но не понимают причин.
что получилось?
что не получилось?
почему?
Ведите журнал прохода по дереву:
Задачи больше не висят в воздухе
Задачи больше не висят в воздухе, они должны быть на какой-то ветке.
Хочешь добавить задачу? Присоедини к существующей ветке с гипотезой или опиши новую гипотезу.
Нет такой ветки? А задача точно нужна? В ней точно есть ценность?
Осознанный эффективный подход к решению проблем
Стратегия в виде схемы — способ коммуникации
Понимают зачем создаётся IT-продукт;
Принимают бизнес-цели и готовы взяться за их достижение;
Понимают стратегию достижения результата и приоритеты;
Понимают критерии успешности IT-продукта.
Владельцы бизнеса/бюджета, руководители и исполнители:
С помощью официальной программы обучения, работа с Картой гипотез будет максимально полезна для вас и вашего бизнеса
Оставьте заявку, мы свяжемся с вами и проконсультируем по любым вопросам:
Нажимая «Оставить заявку» вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
*
Компании, использующие метод
Если вы используете метод и хотите добавить сюда свою компанию – напишите нам
Книга-метод, книга-наставник, способная перевернуть мышление и помочь выработать осознанный подход к работе и жизни в целом путём высокоуровневого планирования. В своей второй книге IT-архитектор, методолог, педагог Александр Бындю раскрывает наиболее эффективный на сегодняшний день метод стратегического планирования, получивший название «Карта гипотез». Карта учит, как достигать намеченной цели через гипотезы, и служит навигатором на этом пути.