В этой книге Александр создал не просто теоретическое пособие, а полноценный технологичный инструмент. Методология работы выведена здесь на новый уровень: она структурирована, детализирована и представлена в виде чётких алгоритмов, что делает её крайне ценной для практического применения. Именно эта технологичность и делает книгу необходимым приобретением для руководителей всех уровней. Сквозной подход к проверке путей достижения целей, позволяет значительно снизить риски и фантазии и повысить эффективность стратегического управления. Это рабочая инструкция, которую можно сразу внедрять в операционную деятельность команд.

Книга убедительно демонстрирует, как с помощью конкретных инструментов можно материализовать мысль, превращая идеи в осязаемые объекты для коллективной работы. Однако главная ценность данного издания заключается не в констатации фактов пользы, а в детальном ответе на ключевой практический вопрос: «Как это сделать?»

Рекомендую к прочтению для внедрения в практику проведения сессий, нацеленных на реальные изменения и инновации, не только в бизнесе, но и в личной жизни.

Считаю технологию «Карта гипотез» крайне полезной на следующих основаниях:
• Карта Гипотез 一 как подход быстрого стратегирования (столь необходимого в наше турбулентное время).
• Карта Гипотез 一 как подход, способный позволить отечественному бизнесу переварить кратно возросшую потребность в стратегировании (в связи с уходом иностранцев из РФ и получением во владение и управление их активов).
• Карта Гипотез 一 как подход 一 может быть особенно полезна в венчурном инвестировании.

На мой взгляд Карта гипотез является лучшим средством коллективного стратегирования. К примеру, я выдал доступ к карте своей команде и кто-то из них начал работать прямо в этой карте, создавая и расширяя стратегию компании, и вот теперь на отдельной доске я формирую свою собственную карту в рамках их направления.

Думаю, что сложно указать всех, кому бы я мог порекомендовать чтение этой книги. Наверное, всем кто созрел для того, чтобы подойти осмысленно к дальнейшему развитию как себя, так и своего дела.

Карта гипотез уверенно совершает революцию в мышлении прямо сейчас. В основу заложен старый добрый научный метод: строгие формализованные критерии обеспечивают наглядное определение работающих идей и невозможность включения в стратегию «воздушных замков». Использование технологии приводит к кратному росту эффективности ввиду осмысленной концентрации ресурсов на том, что важно. В ходе обсуждения становятся наглядно видны ранее казавшиеся несущественными детали, которые оказывают значительное влияние на результат.

Автор настоящего комментария принадлежит к представителям помогающих профессий, для которых всегда болезненным был вопрос: «А что всё-таки вы продаёте, психологи, коучи, врачи-психотерапевты?» Я использую Карту гипотез в работе со своими клиентами. И это позволяет мне не бояться отвечать на подобные вопросы, демонстрируя совместно созданную визуализацию личной стратегии.

Я вижу книгу как доступное пособие для освоения технологии стратегирования, в котором стратегия представлена не просто как набор целей и задач, а как выбор способа достижения цели с обоснованием и последующей проверкой. Автор собрал преимущества многих доказавших свою эффективность методов: логические построения (ТОС, ТРИЗ и др.), воздействие через мотивацию (СМД, продуктовый подход и др.), синхронизацию через визуализацию (Канбан метод, …), гибкость (итеративный подход гибких методологий, …). И весь этот материал представлен читателю в достаточно лёгком виде с примерами использования.

Книга будет полезна всем, кто хочет добиться адаптации своей компании к реалиям жизни и быстрого роста капитализации. Стратегия, которая будет не просто лежать на полке в документе, а выполняться на практике, как раз и является основой всех изменений в компании. Саму технологию Карты гипотез много применяю в проектах, с которыми работаем, и она всегда позволяет конкретизировать: как именно компания будет добиваться целевых результатов и какой приоритетный путь достижения этих целей.
Для того, чтобы понять технологию, и есть эта книга. Написано простым и понятным языком.

Книга мне прямо зашла. Искали возможности проводить стратегические сессии, но всегда был вопрос: «Как это делать?» С книгой всё встало на свои места.

Карта гипотез 一 практичный и эффективный инструмент, позволяющий построить и проработать всю стратегию целиком и увязать её с целями, задачами компании и мотивацией сотрудников. С моей точки зрения, Карта гипотез должна стать обязательным предметом в университетских программах в магистратурах на специальностях, связанных с менеджментом и стратегическим управлением, и также на программах MBA и не только в РФ!

«Карта гипотез» впечатляет своей простотой и доступностью. Примеры, которые приводятся в книге, помогают лучше понять идею метода и формата визуализации стратегий. Освоив Карту, любая команда будет иметь под рукой не просто список задач, но и ответ на вопрос, почему-то, что она делает, должно сработать и привести к поставленной цели. И, что немаловажно, это позволит командам работать автономно и двигаться без микроменеджмента со стороны руководства, ведь всегда можно свериться с Картой гипотез.