Книга «Карта гипотез»

Книга о методе стратегического планирования
для бизнеса и личностного роста

Книга-метод, книга-наставник, способная перевернуть мышление и помочь выработать осознанный подход к работе и жизни в целом путём высокоуровневого планирования.

В своей второй книге IT-архитектор, методолог, педагог Александр Бындю раскрывает наиболее эффективный на сегодняшний день метод стратегического планирования, получивший название «Карта гипотез». Карта учит, как достигать намеченной цели через гипотезы, и служит навигатором на этом пути. В основу книги легли годы практики, и с уверенностью можно сказать, что Карта гипотез позволяет создать стратегию достижения для самых амбициозных целей.

У Карты гипотез нет ограничений по области применения или роли пользователя — она будет полезна в самых разных ситуациях, от личного планирования до планирования работы огромной компании. Автор надеется, что его метод, которому посвящена эта книга, послужит вашему благополучию во всех сферах жизни.

Купить электронную книгу на ЛитРес
бумажный и аудио-форматы выйдут в феврале 2024 года

Ещё сомневаетесь? — Читайте бесплатный отрывок

Купить

Отзывы экспертов

Компании и люди из различных отраслей получили отличный результат с помощью метода «Карта гипотез»

Книга, которую вы держите в руках, — это квинтэссенция лучших сценариев в целеполагании. Базируясь на практиках известных методологий и дополняя их своим опытом, Александр создал емкий, понятный по форме и сути гид в определении последовательности достижения цели в условиях неопределенности. Особенно понравилось, что подход легко применить и в личном планировании.

Денис Болигар
Директор по продукту
Сфера: международный ретейл DIY
Можно сказать, что один из магических компонентов нашего успеха теперь доступен всем и каждому в виде этой книги.
В своей версии метода Александр развил подход с планированием эффекта, превратив его в более точную технологию мышления. Ввёл чёткий шаблон гипотез изменений вместо свободных формулировок воздействий и процедуру тестирования карты. Вместе с подробным руководством по методу читатель получит и набор хитростей от опытного фасилитатора-практика.

Андрей Шапиро
Методолог, проектировщик цифровых сервисов
Сфера: информационные технологии
Все говорят, что мир меняется быстро, компании должны адаптироваться, учиться работать в неопределённости, думать гипотезами. Как это сделать? Одна из самых сложных задач 一 изменить способ мышления. Александр предложил простой и практичный инструмент, который помогает менять мышление, научиться думать гипотезами. Осуществить переход от задач и планов к гипотезам и их проверке. Уверен, что процесс работы с этим инструментом поможет компаниям не только находить более эффективные пути достижения целей, но и способствовать повышению командного духа, развивать креативное мышление.

Николай Заостровцев
Бизнес-консультант по ИТ, коуч руководителей и команд, автор книги «7 шагов переосмысления организации»
Сфера: бизнес-консалтинг
Схема «цель ← субъект ← гипотеза ← задача» позволяет донести базовую идею без искажений, что важно как для утверждения предложений старшими руководителями, так и для чёткой постановки задач непосредственным исполнителям, не теряя фокуса на идее. А Карта гипотез позволяет структурированно прописать всю ветку трансформации компании от целей до непосредственных задач, увидеть белые пятна, проверить предложенные гипотезы малой кровью, а также сделать акценты на тех задачах, которые дают наибольший вклад в результат.

Дмитрий Долгов
Директор департамента
Сфера: строительство
Безусловно, Карта гипотез — продуктивное методологическое развитие Impact Mapping, включающее в себя механизм ЕСЛИ (гипотеза), ТО (изменение деятельности), ПОТОМУ ЧТО (механика). Это уточнение позволяет вычищать формулировку гипотез прямо на этапе их выдвижения путём мыслительного эксперимента. Формулируя гипотезу по заданному алгоритму, мы учитываем условия, в которых выдвигается гипотеза, и имеем возможность быстро подкорректировать её формулировку через понимание механики изменения деятельности субъекта, на которую она направлена.

Антон Кожемяко
Управляющий партнёр Бизнес-ассоциации «ТРИЗ»
Сфера: бизнес-консалтинг
Карта гипотез — прекрасный инструмент для человека терпеливого и целеустремлённого. Это готовый алгоритм из разряда «Бери и делай». Вероятно, за пределами Карты гипотез, но очень близко к ней находится умение управлять «гибкими навыками» участников проектной группы. Это бывает нужно в тех случаях, когда далеко не все вовлечённые в работу над картой люди обладают настойчивостью и терпением. Лидеру проекта будет полезно освоить навыки управления эмоциями группы, использовать иерархию ценностей, навыки мотивирования. Это поможет преодолеть сопротивление процессу перемен как при создании новых решений, так и при внедрении их.

Павел Буков
Консультант по управлению стрессом, врач, психолог
Сфера: психология
«Карта гипотез» — это настоящее открытие для меня в области стратегического планирования. Автор искусно сочетает простую визуализацию, логическое мышление и важные понятия, что делает книгу незаменимым инструментом для всех, кто занимается разработкой стратегий. Завершив чтение, читатель получит четкий алгоритм, который поможет ему осознанно принимать решения в мире стратегического менеджмента.

Алексей Пикулев
Основатель «Школы развития доверия»
Сфера: бизнес-консалтинг

Александр Бындю

Автор книги «Антихрупкость в IT» и метода «Карта гипотез», основатель компании Byndyusoft, преподаватель, методолог, IT-архитектор, ментор, спикер

Об авторе

Сноски со ссылками из книги

1. Статья Impact Mapping на практике
2. Видео и презентация Пять самых важных составляющих процесса выпуска проектов
3. Статья Кнопочное мышление против целостного IT-продукта
4. Аналитика IT-продукта
5. Интервью Про нейросети в IT, продажу разработчиков и чего хотят заказчики
6. Видео-запись мастер-класса Impact Mapping: от а до я
7. Книга Effect Managing It
12. Метод проектирования развития потоковой системы Дерево гипотез развития
26. Статья Customer Development или кастдев (custdev) в бизнесе | Инструкция с примерами
37. Статья Карта процесса и опыта. Следующее поколение CJM
39. Статья User Story Mapping. Обзор и форматы историй
45. Статья Метафоры подходов к созданию IT-продуктов

Купить