Сформируем стратегию развития вашего бизнеса
Карта гипотез – это единственный метод стратегического планирования, который позволяет визуализировать стратегию, провалидировать и приоритизировать ветки достижения цели
«Наша сила в использовании универсальной нотации для описания стратегии в любой предметной области»
Все наши эксперты – сертифицированные фасилитаторы метода Карта гипотез. Их опыту и знаниям можно смело доверять.
Прямые контакты каждого эксперта указаны в его карточке. Пишите им напрямую.
Фасилитаторы Карты гипотез
Это единственная официальная страница, где размещаются сертифицированные фасилитаторы Карты гипотез. Получить сертификат Фасилитатора можно через обучение.
Карта гипотез – стратегический метод, который используется для высокоуровневого планирования будущей деятельности. С помощью карты гипотез можно создать стратегию достижения сложной цели.
Карта должна использоваться, когда нам нужно с высоты взглянуть на происходящее и ответить на вопрос «за счет чего мы собираемся достигнуть результата?». В противовес тактическим методам, которые используются для погружения в детали реализации.
Метод создан для того, чтобы точнее определять причинно-следственные связи между целями, задачами и гипотезами достижения целей.
О методе
04.
Рост мотивации
03.
Вовлечение
02.
Дорожная карта
Что приобретает заказчик после нашей работы?
Согласованное видение всех сотрудников по целям и задачам компании
01. Видение
Результат
Созданная дорожная карта на заданный период
02. Дорожная карта
Вовлечение ключевых сотрудников и неформальных лидеров в реализацию принятых решений
03. Вовлечение
Повышение мотивации и вовлеченности участников в развитие компании
04. Рост мотивации
Этапы стратсессии
1
Встреча с инициатором сессии
Согласование позиций относительно задач и ожидаемых результатов от проведения мероприятия
2
Встреча с ключевыми участниками
Цель – создать структуру и план мероприятия и вовлечь их в рабочий процесс
3
Проведение сессии
Работа с групповой динамикой по достижению поставленных целей. Создание креативной атмосферы
4
Подведение итогов
Отчет по результатам проведения сессии и экспертные рекомендации по дальнейшей работе команды
1
Встреча с инициатором сессии
Согласование позиций относительно задач и ожидаемых результатов от проведения мероприятия
2
Встреча с ключевыми участниками
Цель – создать структуру и план мероприятия и вовлечь их в рабочий процесс
3
Проведение сессии
Работа с групповой динамикой по достижению поставленных целей. Создание креативной атмосферы
4
Подведение итогов
Отчет по результатам проведения сессии и экспертные рекомендации по дальнейшей работе команды
Как происходит фасилитация стратсессии?

Чтобы показать это во всех деталях, мы выбрали лучший способ — описать процесс в виде Карты процесса-опыта. Для создания сложных продуктов и сервисов мы как раз используем сначала Карту гипотез, а затем Карту процесса-опыта, и всегда в связке.
Это в отдельности интересно тем, что одним из наших инструментов мы будем описывать другой. В итоге, как результат мы выдали схему, рассказывающую как проводится стратсессия с помощью Карты гипотез. И эта схема описана в виде Карты процесса-опыта.
Детальная схема организации стратсессии с помощью Карты гипотез (скачать PDF):
Фасилитация стратсессий с помощью Карты гипотез
Отзывы практиков
Компании и люди из различных отраслей получили отличный результат с помощью метода «Карта гипотез»
для вашего бизнеса или для вас лично
Закажите сессию по созданию Карты Гипотез
Оставьте заявку, мы свяжемся с вами
и проконсультируем по любым вопросам:
Нажимая «Оставить заявку» вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
*
Made on
Tilda