Карта гипотез – это единственный метод стратегического планирования, который позволяет визуализировать стратегию, провалидировать и приоритизировать ветки достижения цели
«Наша сила в использовании универсальной нотации для описания стратегии в любой предметной области»
Согласование позиций относительно задач и ожидаемых результатов от проведения мероприятия
2
Встреча с ключевыми участниками
Цель – создать структуру и план мероприятия и вовлечь их в рабочий процесс
3
Проведение сессии
Работа с групповой динамикой по достижению поставленных целей. Создание креативной атмосферы
4
Подведение итогов
Отчет по результатам проведения сессии и экспертные рекомендации по дальнейшей работе команды
1
Встреча с инициатором сессии
Согласование позиций относительно задач и ожидаемых результатов от проведения мероприятия
2
Встреча с ключевыми участниками
Цель – создать структуру и план мероприятия и вовлечь их в рабочий процесс
3
Проведение сессии
Работа с групповой динамикой по достижению поставленных целей. Создание креативной атмосферы
4
Подведение итогов
Отчет по результатам проведения сессии и экспертные рекомендации по дальнейшей работе команды
04. Рост мотивации
03. Вовлечение
02. Дорожная карта
Что приобретает заказчик после нашей работы?
Результат
Согласованное видение всех сотрудников по целям и задачам компании
01. Видение
Созданная дорожная карта на заданный период
02. Дорожная карта
Вовлечение ключевых сотрудников и неформальных лидеров в реализацию принятых решений
03. Вовлечение
Повышение мотивации и вовлеченности участников в развитие компании
04. Рост мотивации
Все наши эксперты – сертифицированные фасилитаторы метода Карта гипотез. Их опыту и знаниям можно смело доверять. Платите за проведение стратегических сессий только сертифицированным фасилитаторам, чтобы получать гарантированно высокий результат от стратегирования.
Фасилитаторы Карты гипотез
Это единственная официальная страница, где размещаются сертифицированные фасилитаторы Карты гипотез. Получить сертификат Фасилитатора можно через обучение.
Компании и люди из различных отраслей получили отличный результат с помощью метода «Карта гипотез»
Карта гипотез сильно отрезвляет фантазеров (в хорошем смысле), которые слишком спешат что-то делать. Простая визуализация и строгие, неудобные вопросы целесообразности мгновенно показывают истинные намерения сторон. Это позволяет не отвлекаться в своей жизни на пустое.
Что мы смогли сделать: взаимоувязка региональной стратегии цифровой трансформации с национальными целями цифровой трансформации, национальными проектами, а также региональными документами стратегического планирования. Карта гипотез в данном случае выступает как удобный инструмент для визуализации
Зарина Багиева
Руководитель регионального блока Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации
Я был участником множества различных сессий, но впервые столкнулся с четким и понятным подходом в работе. Есть методология, подготовка, погружение, работа с конкретным материалом. Самое главное структура и конкретика. Это позволило нам всем собрать мысли в стройную концепцию гипотез, описать задачи, расставить приоритеты и приступить к исполнению сразу.
Нами совместно с коллегами из исполнительных органов региона, управляющими компаниями, ЦУР проведена масштабная работа по подготовке отраслевых карт гипотез. Без визуальных образов не обойтись на этапе разработки стратегии, ведь это позволяет определить сразу основной «фронт» работ. На кону стоит важнейшая задача – донести мысль правильно до каждого сотрудника, от этого зависит то, как мы сможем реализовать задачи, поставленные в рамках Указа Президента Российской Федерации от 07.05.2024 № 309 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года.
Владимир Седович
Заместитель министра цифрового развития, информационных технологий и связи Ростовской области – начальник управления информационных технологий
Иногда бывает даже самому себе сложно объяснить, что и зачем мы делаем. Задача по синхронизации целей и понимания многократно усложняется, когда в деятельности принимает участие множество участников. С помощью визуализации и схем, намного проще и быстрее обсуждать общие идеи и инициативы. Преимущество метода «Карты гипотез», в том, что он визуализирует цели и стратегические альтернативы, которые обычно нигде не написаны, а есть только в головах исполнителей и заказчиков. Стратегия в виде схемы, абсолютно иной, продуктивный способ коммуникации.
Сергей Черемисин
Исполнительный директор «Центра передового опыта по аналитике и данным»
для вашего бизнеса или для вас лично
Закажите сессию по созданию Карты Гипотез
Оставьте заявку, мы свяжемся с вами и проконсультируем по любым вопросам:
Нажимая «Оставить заявку» вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных