Формат: очно Тренер: Александр Бындю, Алексей Пименов Место: Москва Стоимость: 50 000 руб. Организатор: Neogenda
Купить
Ваши навыки после обучения
Верификация сертификата
Сертификат – верифицируемый. Его подлинность можно проверить в специальном разделе нашего сайта – Верификация сертификата
Сертификация
По результатам наших курсов вы получите не только теоретическую базу и практические навыки, но и электронный сертификат о присвоении вам квалификации.
Материалы
После курса у вас останутся методические материалы в состав которых входят презентации, ссылки на статьи и видео, рекомендуемая литература и сообщества.
Вы будете уметь создавать Карту гипотез с помощью нового подхода к стратическому планированию, основаному на гипотезах.
Составление Карты гипотез
Выстраивание процессов
Выстраивание процессов в компании с учетом стратегических целей. Вы сможете встроить во все процессы и инструменты компании синхронизацию с Картой гипотез.
Компании и люди из различных отраслей получили отличный результат с помощью метода «Карта гипотез».
Отзывы участников
Прекрасный тренинг, который дает точное понимание как использовать метод «Карта Гипотез» для формирования стратегии развития компании или отдельного продукта/услуги. Сам метод является универсальным, но для его корректного использования нужны и эксперты в предметной области и сертифицированные фасилитаторы, чтобы получить достойный результат. Персонально благодарю Александра, за феерическую атмосферу доброжелательности и организацию командной работы на самом тренинге
Петр Костюков
Primo RPA
Самое мучительное - сформулировать понимание субъекта и гипотез. Именно за этим навыком, который Александр даёт освоить пошагово, и стоит прийти на тренинг. На выходе – наглядная трассировка от всех задач до целей, и повисшие концы
Руслан Юсупов
Лидеры изменений
Лет 6 назад я ездил в Таллин к Аджичу и должен сказать, что твой тренинг кратно лучше. Я шел на тренинг, думая, что Карта Гипотез мало чем отличается от Impact Mapping, может быть, новой упаковкой, но ошибался. Это полноценный метод, экосистема. Ты проделал серьезную работу и это чувствуется. Также видно, что у тебя колоссальный опыт как консультанта, это было самым ценным для меня. Отличная упаковка, маркетинг, материалы тренинга тоже на высоте. Собираюсь всерьез заняться исследованием метода и постараюсь в ближайшее время "набить руку".
Илья Павличенко
Основатель Scrum.ru
Хочу выразить благодарность организаторам «Лидерам изменений» за организацию тренинга «Карта Гипотез. Практик». Отличная локация, сильный состав участников, крутой бизнес-тренер Александр и легкое донесение информации - именно эти пункты хочется отметить. Также удивили удобная система регистрации, оплаты и чат для участников. Благодарю за мероприятие!
Наталия Борисова
Директор по маркетингу
Карта гипотез - это Minimal Viable Bureaucracy(MVB) для связки стратегии и тактики.
Саша классно включает ментора во время тренинга, предоставляя обратную связь по результатам работы студентов
Сергей Рогачёв
Лидеры изменений
Считаю, что Карта гипотез – отличный фреймворк для того, чтобы не попадать в ловушки мышления. Позволяет контролировать то, что не пытаешься выдавать желаемое за действительное и формулировать цели так, чтобы окружающие поняли твои мысли именно так, как ты хотел бы. Ярким примером для меня стала девушка, которая хотела быть любимой – при помощи Карты гипотез родилось так называемое Я-высказывание, которое вообще говоря советуют использовать психологи во взаимоотношениях. На лицо одинаковое понимание эффективного изложения мыслей от специалистов разных сфер.
Оксана Пшеничко
Отдел анализа, CDEK
Крайне полезный инструмент для стягивания смыслов, созданных во время проведения стратегической сессии. Берем в работу однозначно. Понравилось, что помимо технологии автор много внимания уделяет еще и техникам заполнения Карты гипотез. Очень полезный тренинг!
Антон Кожемяко
Основатель «Бизнес-ассоциации ТРИЗ»
Обучение методу Карта гипотез — для вас, если:
Кому подходит?
1
Нужна стратегия развития
Вы хотите сформировать стратегию развития, но ее реализация идет медленно
2
Нужно взаимопонимание
Ваши сотрудники не понимают, что важно бизнесу, и сопротивляются изменениям
3
Нужна скорость
Вы хотите быстро реагировать на изменения среды, чтобы выживать в условиях конкурентного рынка
4
Нужна прозрачность
Вам нужна полная прозрачность результатов команд и подразделений, чтобы двигаться в одном направлении
5
Нужно больше свободы
Вы планируете освободиться от текучки и повысить уровень самоуправления
6
Нужна поддержка
Вы ищите способы побороть страх сотрудников перед амбициозными целями
Cертификация
По результатам наших курсов вы получите не только теоретическую базу и выработаете практические навыки, но и документ о присвоении вам квалификации.