Использование Карты гипотез позволило увидеть то, что делать не нужно, а если это уже делается, то перестать инвестировать в эту деятельность. Вместо этого сфокусироваться на том, что делать действительно нужно, потому что это ведет нас к цели, через четко сформулированную идею. Мы сократили трудозатраты на количестве встреч, потому что стали быстрее договариваться. Стало поступать меньше вопросов от сотрудников, потому что карта отвечала на эти вопросы, стоило лишь на нее взглянуть.

Карта гипотез сильно отрезвляет фантазеров (в хорошем смысле), которые слишком спешат что-то делать. Простая визуализация и строгие, неудобные вопросы целесообразности мгновенно показывают истинные намерения сторон. Это позволяет не отвлекаться в своей жизни на пустое.

Изначально применил карту гипотез для личной карты с целями. Когда увидел ее работоспособность — перенес технологию на рабочее пространство. Так получилось заменить полотно текста визуальным, коротким и понятным представлением. С помощью карты гипотез сотрудники быстрее погружаются в работу, понимают образы и видят, что нужно делать.

Применение данной методологии позволило нам повысить наглядность и прозрачность процессов, связанных с реализацией инициатив. Мы смогли более структурированно подойти к разработке дорожной карты проектов, что значительно упростило их понимание и согласование среди всех участников.

Произошла хорошая синхронизация моих целей, как собственника компании, с командой. За время сессий было найдено несколько идей для роста компании, в результате чего команда стала мыслить более системно. Также возникло понимание, что каждая новая идея должна быть отображена на Карте гипотез.

Мы провели очень плотное обсуждение и получили артефакт в виде карты гипотез, который ясно отвечал на вопрос куда мы идём. Мы взяли гипотезы в системную работу и смогли договориться на достаточно большом горизонте о важных шагах для команды.

Когда начала переносить мысли личной стратегии в структуру Карты гипотез, я поняла, что пока не разложили всё в карту в голове не было ясности. Результаты сессии превзошли мои ожидания, появилась уверенность и внутреннее спокойствие, потому что я поняла куда идти и как к этому прийти. С этим ощущением живется потрясающе! Я уже начала действовать и работать с этой картой.

Что мы смогли сделать: взаимоувязка региональной стратегии цифровой трансформации с национальными целями цифровой трансформации, национальными проектами, а также региональными документами стратегического планирования. Карта гипотез в данном случае выступает как удобный инструмент для визуализации.

С помощью Карты гипотез мы сосредоточились на наиболее эффективных для бизнеса направлениях, что и позволило совершить масштабный прорыв — занять доминирующее положение на рынке и прирасти в выручке в 2 раза, повысив её до ₽10 млрд в год.

Я был участником множества различных сессий, но впервые столкнулся с чётким и понятным подходом в работе. Есть методология, подготовка, погружение, работа с конкретным материалом. Самое главное — структура и конкретика. Это позволило нам всем собрать мысли в стройную концепцию гипотез, описать задачи, расставить приоритеты и приступить к исполнению сразу.

Без визуальных образов не обойтись на этапе разработки стратегии, ведь это позволяет определить сразу основной «фронт» работ. На кону стоит важнейшая задача — донести мысль правильно до каждого сотрудника, от этого зависит то, как мы сможем реализовать задачи, поставленные в рамках Указа Президента Российской Федерации.

Иногда бывает даже самому себе сложно объяснить, что и зачем мы делаем. С помощью визуализации и схем намного проще и быстрее обсуждать общие идеи и инициативы. Преимущество метода в том, что он визуализирует цели и стратегические альтернативы, которые обычно нигде не написаны. Стратегия в виде схемы — абсолютно иной, продуктивный способ коммуникации.

Одним из ключевых результатов работы стал пересмотр процесса стратегического планирования и приоритизации задач через инструмент «Карта гипотез». Работа с данным инструментом позволила нашей команде менеджеров развития бизнес-направлений по-новому взглянуть на формируемые задачи для ИТ-специалистов.

Технология «Карта гипотез» позволила объединить интересы бизнеса, инженерии и информационной безопасности при подготовке методических материалов к хакатону «Лидеры Цифровой трансформации».