Что мы смогли сделать: взаимоувязка региональной стратегии цифровой трансформации с национальными целями цифровой трансформации, национальными проектами, а также региональными документами стратегического планирования. Карта гипотез в данном случае выступает как удобный инструмент для визуализации

Я был участником множества различных сессий, но впервые столкнулся с четким и понятным подходом в работе. Есть методология, подготовка, погружение, работа с конкретным материалом. Самое главное структура и конкретика. Это позволило нам всем собрать мысли в стройную концепцию гипотез, описать задачи, расставить приоритеты и приступить к исполнению сразу.

Нами совместно с коллегами из исполнительных органов региона, управляющими компаниями, ЦУР проведена масштабная работа по подготовке отраслевых карт гипотез. Без визуальных образов не обойтись на этапе разработки стратегии, ведь это позволяет определить сразу основной «фронт» работ. На кону стоит важнейшая задача – донести мысль правильно до каждого сотрудника, от этого зависит то, как мы сможем реализовать задачи, поставленные в рамках Указа Президента Российской Федерации от 07.05.2024 № 309 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года.

Иногда бывает даже самому себе сложно объяснить, что и зачем мы делаем. Задача по синхронизации целей и понимания многократно усложняется, когда в деятельности принимает участие множество участников. С помощью визуализации и схем намного проще и быстрее обсуждать общие идеи и инициативы. Преимущество метода «Карты гипотез» в том, что он визуализирует цели и стратегические альтернативы, которые обычно нигде не написаны, а есть только в головах исполнителей и заказчиков. Стратегия в виде схемы – абсолютно иной, продуктивный способ коммуникации.