Карта гипотез сильно отрезвляет фантазеров (в хорошем смысле), которые слишком спешат что-то делать. Простая визуализация и строгие, неудобные вопросы целесообразности мгновенно показывают истинные намерения сторон. Это позволяет не отвлекаться в своей жизни на пустое.

Изначально применил карту гипотез для личной карты с целями. Когда увидел ее работоспособность — перенес технологию на рабочее пространство. Так получилось заменить полотно текста визуальным, коротким и понятным представлением. С помощью карты гипотез сотрудники быстрее погружаются в работу, понимают образы и видят, что нужно делать.

Применение данной методологии позволило нам повысить наглядность и прозрачность процессов, связанных с реализацией инициатив. Мы смогли более структурированно подойти к разработке дорожной карты проектов, что значительно упростило их понимание и согласование среди всех участников.

Произошла хорошая синхронизация моих целей, как собственника компании, с командой. За время сессий было найдено несколько идей для роста компании, в результате чего команда стала мыслить более системно. Также возникло понимание, что каждая новая идея должна быть отображена на Карте гипотез.

Мы провели очень плотное обсуждение и получили артефакт в виде карты гипотез, который ясно отвечал на вопрос куда мы идём. Мы взяли гипотезы в системную работу и смогли договориться на достаточно большом горизонте о важных шагах для команды.

Когда начала переносить мысли личной стратегии в структуру Карты гипотез, я поняла, что пока не разложили всё в карту в голове не было ясности. Результаты сессии превзошли мои ожидания, появилась уверенность и внутреннее спокойствие, потому что я поняла куда идти и как к этому прийти. С этим ощущением живется потрясающе! Я уже начала действовать и работать с этой картой.

Что мы смогли сделать: взаимоувязка региональной стратегии цифровой трансформации с национальными целями цифровой трансформации, национальными проектами, а также региональными документами стратегического планирования. Карта гипотез в данном случае выступает как удобный инструмент для визуализации.

С помощью Карты гипотез мы сосредоточились на наиболее эффективных для бизнеса направлениях, что и позволило совершить масштабный прорыв — занять доминирующее положение на рынке и прирасти в выручке в 2 раза, повысив её до ₽10 млрд в год.

Я был участником множества различных сессий, но впервые столкнулся с чётким и понятным подходом в работе. Есть методология, подготовка, погружение, работа с конкретным материалом. Самое главное — структура и конкретика. Это позволило нам всем собрать мысли в стройную концепцию гипотез, описать задачи, расставить приоритеты и приступить к исполнению сразу.

Без визуальных образов не обойтись на этапе разработки стратегии, ведь это позволяет определить сразу основной «фронт» работ. На кону стоит важнейшая задача — донести мысль правильно до каждого сотрудника, от этого зависит то, как мы сможем реализовать задачи, поставленные в рамках Указа Президента Российской Федерации.

Иногда бывает даже самому себе сложно объяснить, что и зачем мы делаем. С помощью визуализации и схем намного проще и быстрее обсуждать общие идеи и инициативы. Преимущество метода в том, что он визуализирует цели и стратегические альтернативы, которые обычно нигде не написаны. Стратегия в виде схемы — абсолютно иной, продуктивный способ коммуникации.