iRidi
Цели собственника стали понятнее команде
Сергей Королёв отмечает, что сессии помогли согласовать его цели с командой и найти идеи для развития. Новые инициативы начали рассматривать в общей структуре карты.
Стратегическая сессия по Карте гипотез
Договоритесь,
куда двигать
компанию дальше
Соберите цели и инициативы команды в общую картину. Определите приоритеты и план действий на 3–12 месяцев.
550 000 ₽ за сессию для компании
Для собственника и управленческой команды.
От разрозненных идей — к общей логике
ЦельУвеличить повторные продажи
МетрикаДоля клиентов, которые возвращаются
Гипотеза 01Изменить сопровождение после покупки
Гипотеза 02Проверить предложение для постоянных клиентов
Одна карта для всей командыРабота с вашей бизнес-задачейФасилитатор метода «Карта гипотез»
Опыт команд
Что меняется после
совместной работы
ITPS
Появилась общая картина дальнейших шагов
По отзыву Алексея Мезенцева, карта помогла команде определить направление, договориться о важных шагах и перейти к системной работе с гипотезами.
Краткий пересказ отзывов клиентов о работе с Картой гипотез. Результат зависит от задачи и участия команды.
Итог сессии
От обсуждения идей
к решениям команды
После встречи должно быть понятно: что проверяем, зачем это бизнесу и кто делает следующий шаг.
Карта гипотез компании
Цели, показатели и инициативы, связанные между собой. Команда видит логику решений в одном месте.
Согласованные приоритеты
Какие гипотезы берём в работу, какие откладываем и каких данных не хватает для решения.
План на 3–12 месяцев
Первые шаги, ответственные и метрики. Точки, в которых команда возвращается к результатам и уточняет курс.
Карточка решенияПример
Проверить, что помогает
клиентам возвращаться
- Цель
- Повторные продажи
- Гипотеза
- Персональное сопровождение после первой покупки
- Проверка
- Пилот на выбранном сегменте клиентов
- Метрика
- Повторная покупка за согласованный период
- Ответственный
- Руководитель клиентского сервиса
- Первый шаг
- Определить сегмент и критерий успеха
Как проходит работа
Сначала общий вопрос.
Затем — решения.
Формат и расписание определяем под задачу. В центре сессии — ваши цели, ограничения и реальные инициативы.
- 01
Уточняем задачу
Какие решения предстоит принять, кто в них участвует и по чему оценим полезность работы.
- 02
Собираем карту
Выносим версии команды в общее поле. Связываем инициативы с целями и измеримыми изменениями.
- 03
Выбираем приоритеты
Обсуждаем альтернативы, зависимости и ограничения. Определяем, что требует проверки в первую очередь.
- 04
Фиксируем действия
Для выбранных решений определяем следующий шаг, ответственного и способ проверки результата.
Критерий завершения: каждый участник понимает, что команда решила и как эти решения переходят в работу.
Стоимость и условия
Сессия для вашей компании
550 000 ₽
Стоимость стратегической сессии для компании
До начала работы согласуемСостав участников, ведущего, формат и расписание встреч, итоговые материалы. Условия дальнейшего сопровождения обсуждаем отдельно.
Над чем работаем на сессии
- Единая Карта гипотез по задаче компании
- Связь инициатив с целями и метриками
- Приоритеты с учётом ограничений команды
- План действий и ответственность за следующие шаги
Конкретный объём работы фиксируем в предложении по вашей задаче.
Кто ведёт сессию
Фасилитатор
Карты гипотез
С командой работает сертифицированный фасилитатор метода. Он помогает сделать позиции участников явными, задаёт вопросы к логике гипотез и удерживает обсуждение в рамках задачи.
Кандидатуру ведущего и его опыт для вашей ситуации согласуем до старта.
Познакомиться с фасилитаторами ↗Перед первым разговором
Вопросы,
которые возникают
У нас уже есть стратегия. Что даст сессия?
На обсуждение можно вынести разрыв между документом и повседневными решениями: какие инициативы действительно связаны со стратегией, где позиции руководителей расходятся и что требует пересмотра.
Кто должен участвовать?
Те, кто принимает решения по выбранной задаче и отвечает за их выполнение. Конкретный состав команды определим при подготовке, чтобы в обсуждении были нужные полномочия и контекст.
Сколько времени нужно и где проходит сессия?
Расписание и формат встреч зависят от масштаба задачи и состава команды. Обсудим их до начала работы и зафиксируем в предложении.
Как перевести договорённости в действия?
У каждого выбранного решения должны быть ответственный, первый шаг и критерий проверки. Порядок контроля результатов и необходимость сопровождения согласуем отдельно.
Как понять, подходит ли нам этот формат?
Опишите, какое решение сейчас не удаётся принять и почему. На первом обсуждении сопоставим задачу с возможностями сессии и уточним ожидаемый результат.
Начнём с вашей задачи
Какое решение
сейчас нужно
вашей команде?
Напишите ассистенту. Поможем уточнить запрос, обсудим формат и следующие шаги.
Кнопка откроет контакт ассистента в Telegram.
Что обсудим
- Какую задачу решает компания и что мешает договориться внутри команды.
- Каких решений вы ждёте от стратегической сессии.
- Кого включить в работу и какой формат подходит вашей ситуации.
550 000 ₽для компании
Обсудить задачу ↗