Главным проектом вашей жизни

Проект носит ваше имя.

И управлять им придётся до самого конца.

У любого проекта есть управление

Даже если кажется, что всё просто происходит само.

Каждый день вы выбираете, куда идти, на что тратить время, чему сказать «да», а от чего отказаться. То есть управляете этим проектом — осознанно или нет.

Можно, конечно, пустить всё на самотёк

Жить как получится. Решать по настроению. Надеяться, что обстоятельства как-нибудь сложатся удачно.

Тогда и результатов ждать не стоит. Этот гайд можно закрыть прямо сейчас. Но если вы всё-таки хотите влиять на то, что происходит в вашей жизни, — идём дальше.

Мы, возможно, сейчас вас удивим

Скорее всего, вы уже живёте по стратегии. Даже если никогда не называли её этим словом. Она есть у каждого. Чтобы это доказать, далеко ходить не нужно.

Тогда возникает закономерный вопрос

Если стратегию умеет строить каждый... почему тогда у людей настолько разные результаты?

Почему один достигает своих целей, а другой годами топчется на месте? Почему один рождается в бедной семье и строит успешный бизнес, а другой получает хороший старт и постепенно всё теряет?

Жизнь постоянно меняется

В ней всё время появляются новые возможности и новые препятствия.

Что-то начинает помогать вам двигаться к цели. Что-то начинает мешать. Если этого не замечать, вчерашнее хорошее решение завтра становится плохим.

Но как вообще рождается стратегия?

Посмотрим на очень простом примере.

Представьте, что вам срочно понадобились грибы. Допустим, вам нужны три корзины грибов. Не когда-нибудь, а завтра к вечеру. И желательно без презентации на 84 слайда.

Грибы сами себя не соберут

Кто-то должен пойти в лес, сорвать их и принести домой.

Допустим, вы выбираете ребёнка. Он становится главным действующим лицом этой стратегии: именно его действия должны привести вас к трём корзинам грибов.

Правда, у ребёнка есть своё мнение

Он не горит желанием подставлять свои мягкие места комарам.

Ему не нужны ни грибы, ни ваши великие планы на маринование. Если просто сказать: «Иди», субъект стратегии может выбрать диван, телефон и полное неприсутствие в вашем проекте.

Осталось выбрать лес

И тут выясняется, что утром туда уже ходили дедушка Паша с бабой Верой.

Несмотря на больные колени, они встали в пять утра, прошли лес по диагонали и вынесли всё, что имело шляпку и хотя бы отдалённо напоминало гриб.

Но и другой лес ещё ничего не гарантирует

Ребёнок может искренне стараться и принести три корзины поганок.

Если он не отличает белый гриб от красивой угрозы семейному пищеварению, сначала его нужно научить. Желание без навыка — прекрасный способ очень бодро прийти не туда.

А где здесь гипотеза?

Во всём этом.

Мы предполагаем: если ребёнок пойдёт в подходящий лес, будет знать грибы и захочет получить поездку на речку, то к вечеру принесёт три корзины. Это не факт. Это сильное, связное предположение, которое можно проверить.

В бизнесе происходит ровно то же самое

Руководитель ставит цель и почему-то считает, что дальше реальность обязана подчиниться.

Но сотрудник может не хотеть, не уметь или не понимать. Рынок может быть уже собран дедушкой Пашей. Ограничения могут делать цель невозможной. Стратегия начинается там, где вы перестаёте игнорировать эти связи.

Мы и так строим стратегии каждый день

Просто обычно делаем это внутри головы.

Там дедушка Паша быстро забывается, ограничения маскируются под оптимизм, желания других людей принимаются за очевидные, а предположения внезапно получают статус истины.

Именно для этого существует Карта гипотез

Она помогает собрать цель, людей, мотивы, ограничения, предположения и действия в единую видимую систему.

Но показывать её одним экраном — всё равно что объяснять шахматы фотографией доски. Поэтому во втором гайде мы разберём Карту гипотез подробно, шаг за шагом и на живых примерах.

Продолжение следует

Во втором гайде вы увидите саму Карту гипотез и научитесь собирать свою первую стратегию.

А пока запомните главное: ваша жизнь складывается из решений. Решения строятся на гипотезах. И качество этих гипотез можно радикально улучшать.