Стратегическое слаживание топ-команды

Применение данной методологии позволило нам повысить наглядность и прозрачность процессов, связанных с реализацией инициатив. Мы смогли более структурированно подойти к разработке дорожной карты проектов, что значительно упростило их понимание и согласование среди всех участников.

Когда начала переносить мысли личной стратегии в структуру Карты гипотез, я поняла, что пока не разложили всё в карту в голове не было ясности. Результаты сессии превзошли мои ожидания, появилась уверенность и внутреннее спокойствие, потому что я поняла куда идти и как к этому прийти. С этим ощущением живется потрясающе! Я уже начала действовать и работать с этой картой.

Произошла хорошая синхронизация моих целей, как собственника компании, с командой. За время сессий было найдено несколько идей для роста компании, в результате чего команда стала мыслить более системно. Также возникло понимание, что каждая новая идея должна быть отображена на Карте гипотез.

Данный инструмент очень понравился и действительно заинтересовал. Мы
приняли его в свою копилку инструментов для проведения стратегических
сессий и планируем использовать его дальше на постоянной основе.

С помощью Карты гипотез мы сосредоточились на наиболее эффективных для бизнеса направлениях, что и позволило совершить масштабный прорыв – занять доминирующее положение на рынке и прирасти в выручке в 2 раза, повысив её до ₽10 млрд в год

Что мы смогли сделать: взаимоувязка региональной стратегии цифровой трансформации с национальными целями цифровой трансформации, национальными проектами, а также региональными документами стратегического планирования. Карта гипотез в данном случае выступает как удобный инструмент для визуализации.

Я был участником множества различных сессий, но впервые столкнулся с чётким и понятным подходом в работе. Есть методология, подготовка, погружение, работа с конкретным материалом. Самое главное – структура и конкретика. Это позволило нам всем собрать мысли в стройную концепцию гипотез, описать задачи, расставить приоритеты и приступить к исполнению сразу.

Нами совместно с коллегами из исполнительных органов региона, управляющими компаниями, ЦУР проведена масштабная работа по подготовке отраслевых карт гипотез. Без визуальных образов не обойтись на этапе разработки стратегии, ведь это позволяет определить сразу основной «фронт» работ. На кону стоит важнейшая задача – донести мысль правильно до каждого сотрудника, от этого зависит то, как мы сможем реализовать задачи, поставленные в рамках Указа Президента Российской Федерации от 07.05.2024 № 309 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года.

Иногда бывает даже самому себе сложно объяснить, что и зачем мы делаем. Задача по синхронизации целей и понимания многократно усложняется, когда в деятельности принимает участие множество участников. С помощью визуализации и схем намного проще и быстрее обсуждать общие идеи и инициативы. Преимущество метода «Карты гипотез» в том, что он визуализирует цели и стратегические альтернативы, которые обычно нигде не написаны, а есть только в головах исполнителей и заказчиков. Стратегия в виде схемы – абсолютно иной, продуктивный способ коммуникации.